Klaus
Junghans
Supervision - Coaching
Entwickeln. Verändern. Bewegen.
In meinen Tätigkeitsfeldern bin ich an Entwicklung und Wachstum der Menschen interessiert.
Als ausgebildeter Berater - als Supervisor, Coach und Organisationsberater - bin ich seit 1997 tätig. Seit 1982 arbeite ich als praktischer Theologe.
Entwicklung und Wachstum der Menschen liegen mir in meinen Professionen am Herzen.
Ich bin Jahrgang 58 und lebe mit meiner Frau in Lemgo in Ostwestfalen - Lippe, wir haben drei erwachsene Töchter und fünf Enkelkinder.
Supervision und Coaching bieten Raum zum Nachdenken, Reflektieren, Entwickeln, Raum für Veränderung und um Neues auszuprobieren. Meine Beratungsprozesse leben von der Dynamik zwischen Ernsthaftigkeit und Leichtigkeit. Humor, Spontanität und Flexibilität sind meine Begleiter.
Kunden schätzen die vertrauensvolle Atmosphäre, in der Entwicklungen, Veränderungen und Bewegungen auf das Ziel hin möglich werden.
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Meine Qualifikationen.
gruppendynamisch - analytisch - TZI - psychodramatisch - systemisch
- Gruppendynamischer Organisationsberater (DGGO Deutsche Gesellschaft für Gruppendynamik und Organisationsdynamik) 2023
- Zusatzqualifizierung Online Beratung (TOPS München - Berlin e.V.) 2021
- Systemische Organisationsentwicklung und Change Management (TRIANGEL Institut Berlin) 2014 - 2015
- Berater für irritierte Systeme nach sexuellem Missbrauch (Zartbitter e.V. Köln) 2008
- Qualifizierung für Beratung in Palliativ- und Hospizdiensten 2006
- Psychodrama nach Moreno (Burckhardthaus Gelnhausen) 2004 - 2005
- Ausbildung zum Supervisor (Kath. Akademie für Jugendfragen Altenberg) 1995 - 1997
- Leiten und Beraten von Gruppen
- Gruppendynamische Trainings
- Studium Praktische Theologie (KFH Paderborn) 1979 - 1982
Im gründlichen Nachdenken und Reflektieren werden in den Beratungssettings berufliche Kompetenzen erweitert und zielführende Strategien entwickelt. Mit Leidenschaft und beraterischem Fachwissen unterstütze ich meine Kunden darin, mit den Chancen, Risiken und Zumutungen in der Arbeitswelt reflexiv zurecht zu kommen. Dafür stelle ich in meinen Beratungssettings einen geschützten Reflexions- und Übungsraum zur Verfügung. Das durch Reflexion entstandenes Wissen wird in die jeweiligen Arbeitskontexte integriert. In der Beratung können sich meine Kunden entwickeln, verändern, bewegen und ihre Ziele erreichen. In vertrauensvoller Atmosphäre bin ich an ihrer Seite und ihr Gegenüber. Dabei biete ich ihnen eine kritische Sicht von außen. Zu Beginn einer Beratung ist mir eine genaue Diagnose wichtig. Das persönliche Erstgespräch legt Ziele, Anliegen und Arbeitsformate fest, die in einem Kontrakt beschrieben werden. Kurz: von ihnen kommen die Beratungsanliegen, von mir die professionellen Werkzeuge zur Bearbeitung.
Angebote und Arbeitsfelder.
Neue Wege erkennen, die beruflichen Kompetenzen erweitern und zielführende Strategien beruflichen Handelns entwickeln.
Supervision
Supervision als kritische Sicht von außen - das ist mein professionelles Angebot für Sie, Ihr Team, Ihre Abteilung, Ihre Organisation.
Supervision ist eine Beratungsform, die Menschen in Einzel-, Team und Gruppensupervision bei der Reflexion ihres beruflichen Tuns unterstützt. Sie begleitet Klärungs‐, Entwicklungs‐ und Veränderungsprozesse. Ein vertieftes Verstehen beruflicher und sozialer Zusammenhänge wird durch Supervision gefördert.
Sie unterstützt bei der Entwicklung, Findung und Stärkung der individuellen Berufsrolle. Weiterhin dient sie vor allem in den Bereichen Arbeitszufriedenheit und Kommunikation der Verbesserung der Qualität beruflicher Arbeit.
Coaching
Coaching setze ich ein, um Potenziale bei MitarbeiterInnen in Unternehmen weiter zu entwickeln und neue Perspektiven zu eröffnen. Das macht häufig ein adäquates Handeln auch in scheinbar aussichtslosen oder schwierigen Situationen möglich.
Coaching ist auf das Ziel hin fokussiert, lösungsorientiert und auf persönliches Wachstum und Entwicklung ausgerichtet. Es findet auf der Basis einer durch Vertrauen gekennzeichneten Arbeitsbeziehung statt, die vertraglich vereinbart wird.
Als Coach arbeite ich je nach Zielsetzung, Situation und Persönlichkeit des/r zu Beratenden in unterschiedliche Rollen: Berater, Lehrer, Trainer, Sparringspartner, Kollege usw. Coachingprozesse richten sich nach den individuellen Bedürfnissen aus. Sie ergeben sich aus den jeweiligen Beziehungen zwischen Führungskraft und Berater und sind vor allem durch die vereinbarte Zielsetzung geprägt.
Die Themenpalette ist breit und vielfältig und reicht von Fach- und Führungsfragen: Umgang mit Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten, Kundenbeziehungen. Darüber hinaus bis hin zu Fragen der Unternehmensführung, Strategie und Entscheidungsfindung.
Coaching führe ich in der Regel als Einzelcoaching durch.
Organisationsberatung
Der Wirtschafts- und Sozialraum OWL (Ostwestfalen – Lippe) zeichnet sich aus durch viele kleine und mittelständische Betriebe; Menschen arbeiten in Arztpraxen, Rechtsanwaltskanzleien und Steuerbüros, in sozialen Einrichtungen (Kindertagesstätten, Schulen, Einrichtungen der Alten- und Behindertenhilfe etc.). Sie sind bodenständig und es zählt der Faktor Mensch. Deshalb berate ich diesen wichtigen Faktor M: die Menschen in Organisationen und Einrichtungen. Auch vermeintlich kleine Veränderungen haben häufig große Wirkungen. Arbeits- und Veränderungsprojekte aufsetzen und durchführen meint: das Vorhaben richtig starten, Ziele klar definieren, Beteiligung sichern und Kommunikation zwischen und auf allen Ebenen herstellen.
In der Organisationsberatung verbinde ich bewusste Zwecke und Ziele der Organisation mit der Wahrnehmung emotionaler und unbewusster Prozesse und spreche daher von Organisationsberatung in Supervisionsqualität. Meine systemische Perspektive betrachtet den Aufbau der Organisation, Zwecke, Prozesse, Strategien und Entscheidungswege. Meine psychoanalytische Perspektive bezieht die Gruppenprozesse, die Organisationskultur, individuelle Erfahrungen und mentale Prozesse mit ein. Meine gruppendynamische Perspektive nimmt das Geschehen in (Arbeits-)Gruppen, die Dynamik von Veränderung und Kontinuität, das dynamische Kräftespiel der Organisation mit in den Blick.
In Zeiten des Wandels und der Veränderung die Menschen im Blick zu behalten, heißt für mich ein Klima und einen Rahmen für gelebte Veränderungen zu schaffen. Organisationsberatung bedeutet Anstöße zu geben, diese konsequent umzusetzen und gleichzeitig Räume für Wachstum und Entwicklung zu öffnen.
Moderation
Als Moderator gestalte ich den Lern- und Lösungsprozess, nutze die Ressourcen der Teilnehmerinnen und Teilnehmer, ihre Kompetenzen und Ideen, um daraus Lösungen zu erarbeiten.
Das Coronavirus hat den Videokonferenzen viel Aufmerksamkeit verschafft. Ich bereite mit Ihnen Videokonferenzen sorgfältig vor, gestalte sie lebendig und sichere die Ergebnisse. Ich habe Erfahrungen mit virtuellen Moderationen und Konferenzen mit 15 - 110 Teilnehmenden. Ich ermögliche mit meinen Moderationen einen intensiven, organisierten und sachlichen Informationsfluss und trage dazu bei, die vereinbarten, gemeinsamen Ziele zu erreichen.
Die Moderation biete ich in Supervisionsqualität an und beziehe das Emotionale und das Persönliche mit ein. Ich nehme Störungen auf, bearbeite sie, um wieder ins Handeln zu kommen.
Darüber hinaus berate ich bei der Planung von (Präsenz) Veranstaltungen, Versammlungen und Workshops und moderiere diese auf Wunsch.
Referenzen
Schwerpunkte meiner Beratungstätigkeit als Supervisor, Coach und Organisationsberater
Einzelpersonen, Teams, Gruppen, Organisationen aus dem Gesundheitswesen
- Schwerpunkte: Okologie / Palliativ / Hospiz
- Psychatrie
Einrichtungen / Teams und Gruppen der Kinder- und Jugendhilfe
- Teams des ASD in Jugendämtern
Einrichtungen / Teams und Gruppen der Eingliederungshilfe
darüber hinaus leite und / oder moderiere ich Workshops und Tagungen
Aktuelles
Gruppendynamischer Organisationsberater (DGGO)
Mit dem Besuch der Organisationswerkstatt der DGGO in Hamburg habe ich den Titel Gruppendynamischer Organisationsberater zuerkannt bekommen. Seit vielen Jahren beschäftige ich mich mit dem Zusammenhang von Menschen in Organisationen und der mit ihr einhergehenden Gruppendynamik. Ich erlebe in vielen Beratungen die Organisationsdynamik als das lebendige, "flüssige" und veränderliche Kräftespiel innerhalb von Organisationen. Im Focus der Organisationsberatung steht für mich die Betrachtung und Beratung der Veränderbarkeit, der Anpassungsfähigkeit und der Eigengesetzlichkeit von Organisationen.
Zu meiner Qualitätssicherung im Bereich der Organisationsentwicklung bin ich Mitglied der DGGO Deutsche Gesellschaft für Gruppendynamik und Organisationsdynamik. Ich erlebe hier Kolleginnen und Kollegen, die mit Leidenschaft, Engagement und hoher Professionalität arbeiten.
Qualitätssicherung
Qualität und Güte in meinen Beratungen sind mir wichtig. Seit vielen Jahren bin ich Mitglied der Deutschen Gesellschaft für Supervision und Coaching (DGSv). Kunden von Beraterinnen und Beratern erwarten Standards, an denen sie eine professionelle, exzellente Beratung erkennen. Die DGSv ist seit ihrer Gründung dabei, den Markt durch Standardisierung für alle beteiligten Gruppen transparenter zu gestalten. Davon profitieren die seriös Beratenden ebenso wie ihre Kundinnen und Kunden.
Meine Beraterqualität gewährleiste ich außerdem durch
- Mitgliedschaft in Balintgruppen
- Intervision mit Kolleginnen und Kollegen (u.a. zu Supervision im Gesundheitswesen)
- stetige Fortbildung
- Teilnahme an Tagungen
aktive Mitgliedschaft in der DGSv
Darüber hinaus bin ich für die DGSv ehrenamtlich aktiv:
Ich arbeite als gewähltes Mitglied in der AG Verbandsforum mit. Das jährlich stattfindende Verbandsforum erarbeitet für die Gremien und Organe der DGSv Einschätzungen zur Berufswelt der Beraterinnen und Berater, zur DGSv selbst und zur gesellschaftlichen Umwelt.
Zusammen mit meiner Supervisionskollegin Ina Kramer (Paderborn) organisiere ich die Resonanz.Orte.OWL, ein Netzwerktreffen für Supervisorinnen und Supervisoren zu kulturellen, gesellschaftlichen, wirtschaftlichen und politischen Themen mit supervisorischer Relevanz.
